APRENDIZAJES Y REFLEXIONES Estrategias de incidencia política La mayor parte de las organizaciones que componen el Banco de Experiencias LIDERA, desarrollan acciones de incidencia política. Ésta es “una forma particular de acción ciudadana, de carácter colectivo, impulsada desde la sociedad civil organizada (…) que se produce en nombre de reclamos nuevos o socialmente discutidos, interpelando la visión dominante sobre un determinado tema o cuestión” (Liderando los procesos de cambios. Claves para la incidencia política de las organizaciones de la sociedad civil). En algunas de las experiencias, la incidencia política aparece como el objetivo de la organización. Sin embargo, en la mayoría funciona como una estrategia para lograr objetivos diversos. Es decir, algunas organizaciones tienen por fin trabajar la incidencia política y otras la utilizan como medio para alcanzar sus metas. En cualquier caso, todas ellas despliegan diversas estrategias de incidencia para el desarrollo de sus actividades. A continuación, se enumeran las principales estrategias identificadas en las experiencias. ·      Cabildeo  Una estrategia clave que ponen en marcha varias organizaciones sociales es el cabildeo (lobby según su definición en inglés) con las personas que integran los poderes del Estado. El Poder Legislativo es el principal espacio para la promoción y/o reforma de leyes. Las organizaciones incluidas en el Banco de Experiencias muestran una batería de recursos y caminos que pueden emplearse en las relaciones con legisladores y legisladoras. La experiencia de la Red por los Derechos de las Personas con Discapacidad (REDI) demuestra cómo la movilización de recursos para sensibilizar a las personas que integran las instituciones públicas (asesores/as, legisladores/as, funcionarios/as) contribuye a la instalación de capacidades y a la provisión de argumentos e información necesaria para legislar. En el caso de la Federación de Entidades no Gubernamentales de Niñez y Adolescencia de Mendoza (FEDEM) aparece otro recurso muy valioso en los procesos de incidencia legislativa: el logro de acuerdos previos para que las leyes o las políticas públicas no se vean obstaculizadas al momento de su implementación. Por otra parte, los informes que producen las organizaciones sobre determinadas temáticas, pueden posicionarlas como interlocutoras legítimas ante las autoridades. El trabajo de FAVIM acción Ciudadana muestra la importancia de realizar un manejo serio y riguroso de la información a la hora de relacionarse con el Poder Legislativo y llevar a cabo acciones de incidencia. Esto pone de manifiesto que cuando se impulsan estrategias de cabildeo, resulta indispensable comprender el funcionamiento del Poder Legislativo: es un ámbito en el que se entrecruzan aspectos técnicos y lógicas políticas, elementos que hay que contemplar para lograr acciones eficaces. Al considerar a sus representantes como actores políticos debe tenerse en cuenta que la visibilidad individual que les puedes brindar ser representantes de una causa política puede significar para ellos un recurso estratégico al que podemos apelar para potenciar nuestras acciones de incidencia. ·      Producción de información pública y sensibilización  Cuando se intenta incidir en el Estado e instalar demandas en la agenda pública, la producción de información y la sensibilización (tanto a autoridades políticas como a la sociedad civil), puede resultar una buena estrategia. Entre sus actividades se destacan la investigación, la realización de foros, talleres, seminarios, publicaciones, campañas de educación cívica, monitoreo de las acciones del Estado, entre otras. Su potencialidad es evidente en la experiencia de la Funcación Mujeres en Igualdad Los desayunos de trabajo con mujeres de la sociedad civil y el sistema político se utilizan como foros para la discusión de temas de igualdad de género. Estos encuentros permiten difundir información y compartir agendas, brindar recursos para realizar reclamos y elaborar argumentos en conjunto. La sensibilización a las autoridades estatales para la instalación de capacidades es otra de las formas que adquiere esta estrategia. La Fundación FORINS, a través de su proyecto de fortalecimiento institucional y educación ciudadana, pone de relieve que para lograr incidir en el Estado es fundamental formar, capacitar y sensibilizar a los individuos que trabajan en él. Lo mismo sucede en el caso de la Fundación Ejercicio Ciudadano: su trabajo en materia de transparencia institucional muestra que es posible tomar al Estado como interlocutor y como destinatario, establecer contactos y comprometer a funcionarios y funcionarias en las iniciativas de monitoreo de las gestiones de gobierno. El monitoreo de las acciones del Estado es otra de las actividades que puede desarrollarse en el marco de esta estrategia. Uno de  los recursos más importantes para llevar a cabo este tipo de acciones, es actuar en conjunto con otras organizaciones o redes que involucran a distintos actores con capacidad de incidencia en el tema que se quiere monitorear. La experiencia de Convocatoria Neuquina por la Justicia y la Libertad ejemplifica los logros que pueden obtenerse aunando a sindicatos, trabajadores y trabajadoras de los medios de prensa y del sistema judicial Por otra parte, en los intentos por fortalecer la transparencia en el sector público, una de las estrategias que se observa en el caso de ZAINUCO  consiste en echar luz sobre áreas estatales consideradas sensibles, como aquellas que involucran al personal policial y de seguridad. Otra de las actividades de ZAINUCO es la elaboración de publicaciones (en forma de guías de recursos) que brindan información para jóvenes sobre derechos, orientaciones de actuación y sugerencias acerca de las instituciones, en caso de abuso policial. Estas guías constituyen una herramienta valiosa para las poblaciones que generalmente no tienen acceso a esta información. Lo que resalta esta experiencia son las posibilidades que brinda la combinación de más de una estrategia: por un lado, el monitoreo del Estado y la realización de denuncias ante situaciones de vulneración de derechos; por el otro, acciones de empoderamiento, acceso a la información y capacitación de grupos discriminados y estigmatizados.  ·      Trabajo con medios de comunicación El uso de medios de comunicación, especializados y/o masivos, para instalar temas en las agendas institucionales y realizar convocatorias en el ámbito público es fundamental en cualquier acción de incidencia.  En la experiencia de Las Juanas y las Otras, se utiliza la Red Informativa de Mujeres de Argentina (RIMA) y los contactos con periodistas de medios nacionales para dar visibilidad a las reivindicaciones e iniciativas impulsadas en materia de violencia de género y aborto no punible en Mendoza. El caso del Suplemento "Sin Sostén"  es otro ejemplo de cómo se pueden buscar aliados en los medios de comunicación alternativos para lograr la difusión de mensajes que no aparecen en los medios masivos hegemónicos. Desde el suplemento se trabaja para instalar temáticas sensibles y reivindicar derechos, visibilizando y ayudando a las organizaciones feministas a llegar a una audiencia más amplia. ·      Participación en instancias de diálogo político institucionalizado Muchas organizaciones buscan incidir en el diseño o la implementación de leyes y políticas públicas y para ello aprovechan los canales institucionales existentes de diálogo con el Estado. La participación en este tipo de instancias puede posicionar a las OSC como referentes en determinados temas. La permanencia en esos espacios, a su vez, mitiga el riesgo de la pérdida de vigencia de los procesos de diálogo intersectorial y legitima a las organizaciones como interlocutoras del Estado. La Federación de Entidades no Gubernamentales de Niñez y Adolescencia de Mendoza (FEDEM) participa en la formulación, ejecución y evaluación de las políticas públicas de niñez y representa a las organizaciones sociales de infancia en el Consejo de Niñez y Adolescencia de la provincia de Mendoza y el Consejo Asesor de la Universidad Nacional de Cuyo. En igual sentido, el Consejo Municipal de Mujeres de Morón es un órgano consultivo y de participación ciudadana integrado por mujeres de todos los barrios de Morón y organizaciones sociales que trabajan temas de género y derechos de las mujeres. Constituye un espacio de diálogo y articulación entre la sociedad civil y el gobierno municipal, que tiene entre sus funciones -reconocidas por el gobierno- el monitoreo del Plan de Igualdad de Oportunidades entre varones y mujeres (PIO). ·      Acciones judiciales/Litigios La apelación al Poder Judicial -mediante la presentación de Amicus Curiae1 amparos y otras acciones judiciales- puede ser una estrategia útil ante la ausencia de respuesta por parte de los poderes del Estado frente a determinados problemas. Un ejemplo es el caso de Mujeres por el cupo, quienes se reunieron para denunciar la ausencia de una ley de cupo en la provincia de Jujuy. Dicha ausencia, no sólo vulneraba el derecho de las mujeres a ejercer la representación política, sino también el derecho de la ciudadanía a ser representada por personas diversas, entre ellas mujeres. Aquí la interposición de una Acción de Amparo contra el Estado provincial resultó fundamental para avanzar en el reconocimiento de derechos y lograr la sanción de una ley de cuotas en la Legislatura provincial. ·      Organización e incorporación de la población afectada Promover activamente la participación de la población destinataria en las iniciativas y proyectos de una organización contribuye a ampliar la perspectiva con la que se aborda la problemática trabajada. A su vez, esto otorga legitimidad al proceso y aumenta las posibilidades de alcanzar los resultados esperados. Uno de los aspectos que enriquecen el trabajo de Barriletes en Bandada es que, además de atender a los niños, niñas y adolescentes en sus necesidades inmediatas (apoyo escolar, alimentación), se los incentiva a reflexionar, elegir y desarrollar capacidades para tomar decisiones. En la planificación de actividades (por ejemplo, en capacitaciones o talleres) se les otorga protagonismo y se escucha atentamente sus necesidades y demandas. Por otra parte, la Asociación Civil Madre Tierra involucra activamente a los sectores populares en la concreción de sus derechos económicos, culturales y políticos, a partir del uso de metodologías de educación popular y la valoración de sus identidades y capacidades organizativas. De igual modo, el centro de día de la Asociación CHICOS, apunta al empoderamiento de niños, niñas y adolescentes en situación de calle. Esto permite darles voz, ayudar a construir otros vínculos sociales y desarrollar capacidades de elección y reconocimiento de sus propios derechos. ·      Movilización Cuando se trabajan temas que generan resistencias y requieren superar prejuicios y formas de conducta socialmente aceptadas, las organizaciones emplean diversas formas de movilización tales como la organización de marchas, acampes, concentraciones, reparto de volantes, junta de firmas, entre otras. En su trabajo con mujeres víctimas de violencia sexual, la Asociación Casa de la Mujer "María Conti"combina diferentes formas de lucha: acampe en la plaza central de San Pedro, marchas, junta de firmas. En el devenir de su trabajo cotidiano, han ido aprendiendo a mejorar sus mensajes, evitando utilizar símbolos y consignas que les dificultaran conseguir reconocimiento y adhesión social. Asimismo, La Revuelta combina acciones de formación, comunicación, incidencia y movilización para lograr su objetivo principal: repensar los conceptos y estereotipos sexistas y luchar por los derechos de las mujeres. Esta última estrategia, en la que se incluyen marchas, escraches y volanteadas, es una pieza fundamental para visibilizar nuevas perspectivas sobre los temas que trabajan, que van en contra de la mirada tradicional vigente. Claves para pensar el abordaje de las problemáticas Por otro lado, las experiencias presentadas proponen algunas claves para pensar las formas en las que pueden abordarse los problemas en los que trabajan. Muchas de las mujeres con experiencias de participación local enfocan sus esfuerzos en la restitución de derechos vulnerados y en la integración social de poblaciones que han sido marginadas por el Estado. El desarrollo de estrategias exitosas subraya dos dimensiones: la adopción de una mirada integral, con enfoque de derechos y la horizontalidad en las relaciones con la población destinataria. ·         Adopción de un mirada integral con enfoque de derechos A la hora de abordar problemáticas sociales tan complejas como las que trabajan las mujeres que conforman este Banco de Experiencias, es indispensable incorporar una mirada integral de las mismas, que considere sus múltiples causales y dimensiones. Por otra parte, es imprescindible adoptar un enfoque de derechos, que reconozca a las personas como ciudadanas con derechos, necesidades, identidades e intereses diversos y atender a estas cuestiones integrándolas en los procesos que se desarrollan desde las organizaciones, instalando capacidades para generar mayores grados de empoderamiento y autonomía.  La labor que lleva a cabo la Fundación Accionar en su trabajo con niños, niñas y adolescentes en situación de pobreza y exclusión muestra que, para lograr buenos resultados, es fundamental superar una perspectiva meramente asistencial de la cuestión social, aportando respuestas que fomenten la autonomía personal y la ampliación de las capacidades de las personas con quienes se trabaja. La experiencia de la Organización Barrial Tupac Amaru que trabaja con las propias comunidades receptoras en el mejoramiento de sus condiciones de vida permite destacar la importancia de pensar iniciativas integrales para hacer frente a la exclusión social. En este caso, la organización se plantea articular acciones en materia de trabajo, salud y educación, generando así capacidades en las propias personas y sentando las bases para el afianzamiento de la autonomía económica. La experiencia de la referente barrial Malvinas Vargas junto a la Adsociación Civil por la Igualdad y la Justicia (ACIJ)  ilustra la importancia de un enfoque de derechos en la lucha por el acceso a los servicios urbanos, la erradicación de prácticas discriminatorias y el cumplimiento de las leyes que protegen a los grupos sociales en desventaja. En la misma dirección, El Ceibo está integrado por personas que en el pasado eran recolectores informales de residuos y que se unieron, capacitaron y profesionalizaron para generar una capacidad productiva y una fuente de empleo para ellos y sus familias. La cooperativa mantiene una mirada multidimensional y compleja sobre del reciclado de residuos. Integran en su propuesta la mejora de las condiciones de vida de los grupos vulnerados junto con la promoción ambiental -que beneficia a la población en su conjunto- y el trabajo de incidencia mediante vínculos con instituciones legislativas y organizaciones internacionales. ·         Horizontalidad en las relaciones con la población destinataria  Algunas de las experiencias reunidas en LIDERA ponen de manifiesto que, en las intervenciones encaminadas al fortalecimiento de las comunidades, es fundamental evitar relaciones jerárquicas que pauten unilateralmente la agenda de trabajo y las actividades planificadas. Para favorecer la autonomía y el protagonismo de las poblaciones destinatarias es importante que las organizaciones que brindan asistencia mantengan una actitud de respeto hacia las prioridades y las perspectivas de sus interlocutoras en terreno. En este sentido, el trabajo de la Fundación Ecuménica de Cuyo (FEC) con la Red de Mujeres Pobladoras en el Gran Mendoza resulta paradigmático. En esta experiencia, el proceso de creación de una instancia organizativa autónoma fue acompañado y fortalecido por la FEC desde el interés de las propias mujeres de los barrios. Por otra parte, los talleres artísticos que crea la Fundación Ph15 no son exclusivamente un espacio de expresión, sino también un ámbito de inserción social y laboral para jóvenes. En ellos se involucra a los participantes (estudiantes) desde un espacio de respeto y dignidad, con procesos de toma de decisiones más horizontales a la vez que se les ofrecen posibilidades de trabajo como auxiliares de los docentes en otras comunidades.  Desafíos comunes 1.     Superar las limitaciones de financiamiento Una de las limitaciones más importantes que enfrentan las organizaciones es la sustentabilidad económica. En las experiencias se observa cómo se pueden movilizar recursos y estrategias para lidiar con la fragilidad financiera que experimentan las OSC. El diseño de una estrategia activa de búsqueda de apoyo y colaboraciones, y los vínculos con organizaciones de mayor escala y con distintos actores del sector estatal y/o internacional, permiten hacer frente a la inestabilidad e intermitencia de los recursos. Por otra parte, la generación de recursos propios y la diversificación de fuentes de financiamiento es otra de las estrategias que implementan las organizaciones para asegurar la continuidad de sus actividades. Finalmente, el registro y la sistematización de los resultados obtenidos en los proyectos desarrollados visibilizan los logros alcanzados por las organizaciones y facilitan la medición del impacto de sus intervenciones, lo cual ayuda a atraer nuevos recursos –humanos y económicos- a la causa. ·         Alianzas con organizaciones de mayor escala El establecimiento de vínculos con organizaciones de mayor escala es una estrategia valiosa para sumar esfuerzos y potenciar recursos. La experiencia de FEDEM en Mendoza indica que la adopción de una estructura federada puede ayudar a superar limitaciones recurrentes y amplificar las capacidades de las organizaciones en la búsqueda y gestión de recursos y proyectos. Además, formar parte de una federación contribuye a aumentar las posibilidades de participar en iniciativas de mayor escala y ganar representatividad frente a otros actores. ·         Presentación de proyectos Otra forma de obtener financiamiento para las actividades de las organizaciones sociales es la presentación de proyectos a convocatorias de fondos estatales y/o internacionales. Esta estrategia de obtención de recursos implica un largo camino de entrenamiento y el desarrollo de capacidades técnicas: i) la obtención de información permanente de los programas estatales, líneas de financiamiento y convocatorias de donantes; ii) capacitación en los formatos de los proyectos y las agendas de los organismos cooperantes; iii) desarrollo de habilidades de administración de los recursos para garantizar el cumplimiento de plazos y la rendición de cuentas; iv) establecimiento de alianzas para visibilizar las acciones realizadas y sistematizar los logros alcanzados. La institucionalización de la propia organización resulta ventajosa en tanto la adopción de un estatus formal permite el acceso a financiamiento estatal y privado. La personería jurídica, por ejemplo, es un requisito indispensable para la presentación de proyectos a convocatorias gubernamentales e internacionales. En el caso del Programa Vibrato, la creación de una fundación propia funciona como plataforma para la formación de redes con actores públicos y privados, nacionales e internacionales, y fomenta la gestión autónoma de recursos. Asimismo, la formalización de los vínculos con el Estado para la cogestión de programas sociales es un elemento que muchas organizaciones consideran útil para asegurar la continuidad de su financiamiento. Una forma de institucionalizar estas relaciones consiste en firmar convenios con acuerdos claros y compromisos mutuos. En la experiencia de la Asociación CHICOS, esto marca un avance en las relaciones entre las ONG y los municipios. ·         Diversificación de fuentes de financiamiento y búsqueda activa de adherentes y donantes Por último, resulta fundamental ampliar las fuentes de financiamiento. Recibir dinero de una única fuente fomenta la dependencia económica y su interrupción puede afectar la viabilidad del proyecto y en ocasiones de la propia organización. Por otra parte, esta dependencia puede provocar una influencia de la institución financiadora en la agenda de la organización. En este sentido, se recomienda la implementación de estrategias creativas para ampliar las fuentes de recursos y buscar diversos adherentes y donantes. Un ejemplo claro en el que la diversidad de fuentes de financiamiento contribuye a la sostenibilidad del proyecto se observa en la experiencia del Consejo de Organizaciones Aborígenes de Jujuy (COAJ). Allí, el desarrollo de la carrera de Técnico Superior en Desarrollo Indígena es financiado con fondos de la Cooperación Internacional, el Instituto Nacional de Asuntos Indígenas (INAI) y el Estado provincial, que abona los salarios docentes. Asimismo otras organizaciones combinan estrategias ya mencionadas. El Programa Vibrato de escuelas orquesta en Rosario suma el financiamiento obtenido a través del Presupuesto Participativo municipal con fondos y donaciones de particulares y empresas recibidos a través de una fundación creada a tal fin. Por su parte, la Asociación CHICOS muestra diferentes maneras de encarar estos desafíos mediante la búsqueda de socios y padrinos para los niños en situación de calle, combinándolo con la comercialización de productos y la creación de cooperativas de trabajo. Por último, se puede destacar la iniciativa del proyecto Barriletes en Bandada que adopta una estrategia específica de búsqueda de financiamiento mediante la apertura de una Cuenta Corriente a la que se puede acceder desde su Sitio Web, la cual invita a donantes individuales a apoyar el trabajo de la organización. ·         Uso de los Presupuestos Participativos e instrumentos de la Economía Solidaria Algunas experiencias en Rosario y Morón ejemplifican el uso de los Presupuestos Participativos locales. Estos ofrecen una vía no convencional de obtención de recursos. En este sentido, resulta imprescindible informarse acerca del funcionamiento de este tipo de programas municipales, ya que pueden resultar útiles para financiar iniciativas e involucrar a la comunidad en las acciones emprendidas. Una ventaja de los presupuestos participativos es que, a diferencia de un subsidio -que puede tener distintos grados de discrecionalidad- la participación social, la discusión pública y la votación, contribuyen a legitimar las iniciativas priorizadas y reducir el riesgo de discontinuidad de los recursos. El caso del Programa Vibrato demuestra cómo un proyecto social puede hacer uso de estos instrumentos de participación promovidos por el Estado. Asimismo, por medio del presupuesto participativo de Morón, la organización Abuela Naturaleza logra cogestionar un programa de separación responsable de residuos de los hogares, que luego se transforma en una política pública municipal. En el mismo sentido, las iniciativas de la economía solidaria pueden ser empleadas para que las organizaciones pongan en marcha proyectos productivos que generen trabajo y recursos propios. Al considerar la creación de emprendimientos productivos de economía solidaria son tres los ejes que deben tenerse en cuenta para lograr su sostenibilidad: capacitación y acompañamiento, acceso al crédito y comercialización de los productos. La Fundación Síntesis impulsa la creación de bancos populares para lograr financiamiento, y al mismo tiempo comercializa sus productos participando de otros programas y espacios, como las ferias promovidas por la Municipalidad de Rosario. 2.     Ampliar el alcance y la efectividad de la organización En paralelo a la búsqueda permanente de recursos, las organizaciones muestran un amplio repertorio de actividades orientadas a ampliar el alcance y la efectividad de las acciones que se llevan a cabo. Entre ellas se destacan la formación de redes con distintos actores y organizaciones, la combinación del conocimiento técnico con el compromiso militante, y la transferencia de saberes prácticos y metodologías de trabajo para instalar capacidades en otras organizaciones sociales. ·         Trabajo en red La generación de vínculos y el trabajo en red con actores sociales y estatales es una estrategia valiosa para sumar esfuerzos y potenciar recursos. Estas redes pueden tomar diversas formas. Por caso, el trabajo en red de Mujeres al Oeste con otras organizaciones, y las relaciones de cooperación que se plasman con los diversos sectores que trabajan la problemática de la violencia de género, fortalecen su papel como articuladora entre las propuestas del Estado y las mujeres en situación de violencia. Dicha combinación permite regular la distribución de recursos a nivel local, y posicionarse como una voz reconocida en el diseño y la implementación de las políticas locales. En el mismo sentido, la Red de Mujeres del Sur por la no violencia hacia las mujeres, que es en sí misma producto de la vinculación de mujeres de distintos barrios del sur de Rosario, articula sus actividades en los mismos con los organismos del Estado, potenciando las acciones de incidencia y prevención e instalando recursos y capacidades en las comunidades. Por otra parte, existen redes que aglutinan organizaciones y profesionales que trabajan una misma problemática en la localidad, fortaleciendo su actuación en ese territorio específico. Como se observa en la experiencia de la Fundación Accionar, la articulación con profesionales de la salud y grupos universitarios permite el desarrollo de talleres barriales con el aporte de diferentes disciplinas. Lo mismo sucede con La Casa de la Mujer "María Conti" de Jujuy, que a partir del vínculo con un médico sexólogo, brindan talleres sobre salud sexual y reproductiva en los lotes (barrios) de San Pedro de Jujuy. También se observan redes que articulan intereses y líneas de trabajo de las organizaciones de la sociedad civil más allá de una localidad específica, para incidir en el sistema político. Un claro ejemplo de este tipo de red son los desayunos de trabajo de Mujeres en Igualdad. La creación de puentes entre organizaciones con objetivos similares pero que trabajan en distintas jurisdicciones, permite la construcción de una agenda común. Esto potencia la posibilidad de instalar ciertos temas en la escena pública. Por último, se evidencian redes que vinculan organizaciones locales con otras de alcance nacional y/o internacional, que cuentan con mayores capacidades de incidencia y acceso a recursos. Como se observa en el trabajo sobre transparencia que realiza FAVIM Acción Ciudadana de Mendoza junto a Poder Ciudadano, y en los vínculos de Convocatoria Neuquina con la fundación internacional AVINA, estas redes armadas para apoyar actividades específicas favorecen el crecimiento y fortalecimiento institucional en su ámbito de acción. En el caso de la Cooperetiva El Ceibo, dedicada a la recuperación de residuos urbanos, el trabajo con la organización internacional Greenpeace le permite impulsar acciones de incidencia, promoviendo una Ley de Basura Cero a nivel local. ·         Sinergias entre el conocimiento experto y el activismo social El saber experto es un elemento clave para que las organizaciones puedan abordar determinados problemas. Sin embargo, para lograr una mayor efectividad dicho saber tiene que combinarse con las vivencias y el modo en que las poblaciones perciben su situación y sus necesidades. El intercambio entre saber experto y activismo permite diseñar acciones que despierten un interés real en la población destinataria, al tiempo que enriquece las actividades de formación e investigación universitaria. Asimismo, esta combinación de saberes, al basar sus demandas en información concreta y desarrollar argumentos apropiados para defenderlas, les brinda a las OSC posibilidades de incrementar sus capacidades de influencia. Una estrategia empleada por distintas organizaciones para planificar sus acciones es el uso de diagnósticos de situación basados en el conocimiento experto. En la experiencia del Consejo de Organizaciones Aborígenes de Jujuy (COAJ), un diagnóstico inicial de las barreras de acceso de las comunidades indígenas a la educación superior sentó sólidas bases para la discusión, visibilizando el problema ante las autoridades públicas. En el mismo sentido, la Asociación de Trabajadores de Sanidad Argentina (ATSA) y su oferta de formación y capacitación en Jujuy muestran cómo, al poner en marcha iniciativas de capacitación, es indispensable contar con un diagnóstico que identifique las necesidades de formación y que permita ofrecer alternativas de empleo acordes a las mismas. Además de las tareas de diagnóstico a la que pueden contribuir personas vinculadas  a la academia, los grupos universitarios disponen de recursos simbólicos que pueden emplearse estratégicamente para hacer incidencia en políticas públicas. La experiencia de Las Juanas y las Otras pone de relieve cómo la información científica puede usarse para respaldar planteos, proveer argumentos técnicos y proporcionar legitimidad social ligada al saber especializado. Por último, el caso de La Revuelta demuestra que la combinación de investigación, formación y militancia enriquece la reflexión y amplía las estrategias de esta organización para la instalación de la agenda feminista en el espacio público. ·         Transferencia de saberes y estrategias probadas Una buena estrategia para ampliar la labor de una OSC es compartir con otras organizaciones la metodología de trabajo para que se repliquen las iniciativas exitosas. En los talleres de fotografía que desarrolla la Fundación Ph15 se observa que, cuando se logra llevar a cabo una metodología de trabajo efectiva, la misma puede replicarse en otros contextos para generar capacidades y favorecer la promoción de experiencias similares de manera autónoma. El uso de las tecnologías de la información y comunicación (TIC) es otra manera de transferir las lecciones aprendidas. El ejemplo de Las Juanas y las Otras con RIMA, y de La Revuelta con el servicio Socorro Violeta, indican que para diseñar una estrategia comunicacional exitosa, resulta indispensable tanto adecuarla a las características de las potenciales usuarias, como considerar el lenguaje empleado, la forma de enmarcar el mensaje y los canales apropiados para su difusión. Por su parte, el Programa Vibrato expresa una forma de difundir los proyectos mediante el uso de nuevas tecnologías, especialmente Internet. Aquí las estrategias más extendidas son la creación de páginas Web y blogs y la utilización de redes sociales (Facebook, Twitter, entre otras). 1 Amicus Curiae: Es una presentación que hace un tercero (persona, asociación civil, fundación, centro de estudios, entre otros) en el marco de un proceso judicial en el que brinda más y mejores herramientas dentro del área de su competencia para que el Tribunal que trate la causa pueda decidir